4月3日，济南产发集团召开2026年一季度经营分析会，全面分析总结集团公司一季度经营运行情况，安排部署二季度经营工作。产发集团党委副书记、董事、总经理孟新出席会议并讲话，集团公司领导班子成员参加会议，党委委员、副总经理褚征主持会议。

会上，听取了投资运营管理中心关于集团一季度经营运行总体情况的汇报，部分直属企业（单位）代表汇报一季度经营运行情况及二季度工作计划。

会议指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在集团党委、董事会的科学决策下，集团上下牢牢把握全市“项目赋能年”总牵引，紧扣集团“转型升级年”各项部署，统筹推进稳增长、抢主业、抓项目、促改革、防风险各项工作，集团经营运行延续了去年以来稳中有进、持续向好的发展态势。

会议要求，二季度是承上启下的关键窗口期，集团上下必须咬定目标、直面问题，拿出具体的经营举措，全力以赴打好二季度攻坚战。一要狠抓经营质效，全力冲刺“半年红”。集团上下要牢牢把握“以经济效益为中心”的经营工作主线，把合规的经营质效作为衡量一切工作的硬标尺，锚定目标、精准发力，高质量完成各项经营目标任务。各直属企业要切实增强紧迫感，将经营思路具体化、项目化，对照年度经营指标逐项盘点差距、倒排时间进度，将任务分解到具体项目，责任到人。二要聚焦中心工作，加力推进重点项目。集团上下要立足战略高度，紧紧围绕“项目赋能年”，紧扣集团“转型升级年”各项工作任务，切实把深化改革、精兵简政转化为发展实效。要加快小鸭智能制造产业园建设，全力推进金钟科技高质量发展，加快推进中试平台建设，坚持分类施策，坚持市场化导向与经营标准，确保项目“干起来”、“干得好”、干出效益。三要深化改革创新，加快推动转型发展。集团上下要认真贯彻落实中央、省、市有关深化国企改革的各项战略部署，抢抓机遇，以改革创新驱动集团跨越式发展。集团经营班子要牢固树立支持创新、包容创新的观念，要对标优秀企业，强化大构思、大经营思路，主动为敢于创新者承担责任、为务实担当者提供支撑，增强集团核心竞争力。同时要加强风险管控，守牢安全发展底线。坚持发展与安全并重，把风险防控贯穿经营管理全过程，推动集团高质量发展，

会议强调，任何目标的达成，都离不开过硬作风的支撑保障。集团各级各部门要压紧压实各级责任、凝聚工作合力，形成齐抓共管的工作格局。要靠实责任抓落实，以责任闭环确保落地见效。要创新观念抓落实，以机制突破激发干事活力。要改进作风抓落实，以务实导向提升工作效能。各级领导干部要带头转变作风、作出表率，带头深入一线、靠前指挥，敢于直面矛盾、勇于攻坚克难，不回避问题、不遮掩短板，主动破解工作中的堵点、难点、痛点问题。集团上下必须树立一盘棋、拧成一股绳、铆足一股劲，咬定目标不放松，坚定信心、迎难而上，确保圆满实现“双过半”目标，为完成全年目标的实现打下良好基础。

集团公司各部室主要负责同志，各直属企业（单位）主要负责同志参加会议。